La Conférence en Bref
*Veuillez voir la version anglaise pour l'information la plus précise. L'information présentée ici est précise dès le 23 novembre, 2007.
Dimanche
4 Mai
2008
De 15h30 à 19h30
Inscription
De 18h00 à 20h00
Réception de Bienvenue
Lundi
5 Mai
2008
De 7h00 à 8h00
Petit Déjeuner et Foire
De 8h00 à 8h45
Ouverture Officielle
De 8h45 à 9h15
Comment Préparer Votre Organisme pour Faire Face à des Changements:
les Composants Nécessaires
Yvan Delorme
De 9h15 à 10h00
Comment retenir le Personnel:
Recrutement à Long Terme
Mme. Geneviève Falconetto Chef Heather Fong Chef R. Gil Kerlikowske Chef Darrell W. Stephens
De 10h00 à 11h00
Pause-Café, Foire et Réseautage
De 11h00 à 12h00
L’Arrestation de Vos Propres Agents de Police:
Reconstruction du Moral de L’Organisme
Chef William Blair Chef David Kunkle Chef Richard Pennington
De 12h00 à 13h00
Déjeuner-Buffet et Foire
De 13h00 à 13h30
Votre Chemin Vers la Réussite:
Comment Éviter les Erreurs des Débutants
Directeur Max-Peter Ratzel
De 13h30 à 14h30
Maintien de L’Ordre:
Comment Appliquer la Loi dans des Situations D’Agitation Civile
Directeur Général-Adjoint Steven Chabot Chef Warren Riley
De 14h30 à 15h30
Pause-Café, Foire et Réseautage
De 15h30 à 16h45
Mise au Jeu avec les Experts
16h45
Conférence Ajournée Jusqu’au Banquet Officiel
De 18h30 à 21h00
Banquet Officiel
Maîtres de la Manipulation et Actes de Présence en Public: Améliorent-ils la Perception du Public?
M. James L. Vance (Lt.-Col. retraité)
Mardi
6 Mai
2008
De 7h00 à 8h00
Petit Déjeuner et Foire
De 8h00 à 8h15
Vue D’Ensemble de la Journée
De 8h15 à 8h45
Le Renforcement d’une Grande Tradition
Commissaire William JS Elliott
Gendarmerie Royale Canadienne
Les organismes locaux, nationaux et internationaux qui traitent l’application de la loi développent leurs propres réputations quant à l’excellence. Ces réputations se développent en partie à cause de l’histoire, des activités réussies en ce qui concerne l’application de la loi et des rapports dans les médias sur des problèmes importants. Votre tâche en tant que nouveau leader d’un organisme est d’assurer la continuation de l’activité positive, de confronter les problèmes négatifs dès qu’ils arrivent, et en général, de renforcer les grandes traditions que la communauté et le monde associent avec votre organisme. Les chefs à ce niveau n’ont qu’une chance et doivent agir comme il faut dès le début. Par où et comment commencer? Comment gagner la confiance et le respect de l’organisme?
Le Commissaire Elliott vous parlera des premiers jours, de la période dite lune de miel, lorsque tous les yeux vous regardent. Il expliquera qu’on fera des jugements permanents sur votre leadership, que ce soit autour de la table de réunion, dans le parc de stationnement, ou au café-bar local. Vous apprendrez de nouvelles stratégies pour renforcer les traditions de votre organisme. Vous apprendrez aussi à juger et à éliminer les traditions qui n’appartiennent pas à ce nouveau monde plein d’activités criminelles.
De 8h45 à 9h45
Vous êtes le Nouveau Chef:
Comment Établir la Confiance Chez les Officiers de la Première Ligne
Chef Michael J. Boyd
Service de Police d’Edmonton
Chef Jim Chu
Département de Police de Vancouver
Chef Harold L. Hurtt
Département de Police de Houston
Chef Cathy Lanier
Département de la Police métropolitaine, District of Columbia
Sous-Commissaire Fachtna Murphy
An Garda Síochána, Dublin, Irlande
On a souvent parlé aux conférences passées de l’importance de démontrer de l’intégrité et de la confiance. Ces deux qualités sont la base d’un leadership réussi dans n’importe quel organisme, mais dans une atmosphère de commande et de contrôle comme celui de la police, il peut être plus difficile de les démontrer. En outre, les équipes exécutives, y compris le chef, peuvent s’isoler des officiers de la première ligne. En plus, si vous êtes au début de votre nouvelle mission, que faites-vous pour créer la confiance? Comment faut-il aborder le dilemme des trois premiers mois? Créez-vous la confiance ou la méfiance? Peut-on développer la confiance lorsqu’on est en train de changer son équipe de cadres? Quels messages faut-il communiquer aux membres de la première ligne quant à vos actions quotidiennes?
Le panel abordera ce concept difficile à comprendre, celui de la confiance et de l’intégrité. Comment faut-il former un leadership véritable? Le panel consistera de chefs cadres qui font beaucoup d’efforts pour renforcer la confiance par le moyen de contact personnel et grâce a leur conviction en tant que leaders.
De 9h45 à 10h45
Pause-Café, Foire et Réseautage
De 10h45 à 11h15
Comment Prendre la Relève dans une Situation de Crise:
une Histoire Canadienne
Chef Policier Paul Shrive
Département de Police de Port Moody
N’importe quel cadre fera face à des incidents graves à un moment inattendu de sa carrière : par exemple, on réclame votre démission pendant la première phase de votre mandat ; il faut reprendre un département dysfonctionnel où le moral est bas ; il y a des inondations foudroyantes ou des incidents de désobéissance civile et de graves problèmes internes. N’importe quel événement imprévu peut saper la force de votre leadership si vous ne le traitez pas prudemment d’une façon méthodique. En effet, la façon dont vous traitez de telles situations peut prédire votre succès ou votre échec dans le poste. Comment régler les incidents graves? Pouvez-vous toujours compter sur le soutien et les idées de votre équipe exécutive? Pouvez-vous accepter l’isolement associé à la prise de décision quand vous résolvez un problème important? Le Chef Policier Shrive vous expliquera comment il s’est chargé de nombreux problèmes de gestion qui ont résulté d’une expérience traumatique touchant l’organisme. Vous apprendrez à évaluer les situations, à développer des projets réalistes pour sortir votre organisme du chaos, et à fournir des stratégies et des suggestions qui pourraient servir dans n’importe quelle situation sur-le-champ. Et il ne manquera pas de crises !
De 11h15 à 12h00
Gestion Intelligente de Portefeuille:
Comment Financer votre Retraite
M. André Bourret
Scotia McLeod, Conseilleur financier
M. Malcolm Hunter
Président/Directeur de l’Exploitation, Deeley Harley Davidson
M. Jason Powell
Administrateur délégué, Keane Canada
Votre poste, combien vaut-il? 100.000$? 150.000$? 200.000$? Le poste de chef implique beaucoup de responsabilité, des dettes personnelles et le stress familial. Quelle est la vraie valeur marchande de votre rôle et êtes-vous récompensé de façon appropriée? Ce sont les questions qu’il faut examiner avant d’accepter le poste.
La plupart des chefs de département de taille moyenne auront gagné à peu près un million de dollars après six ans de travail. Avez-vous une stratégie financière pour maximiser votre rémunération? Comptez-vous sur votre pension pour survivre les années de la retraite, ou avez-vous déjà acquis l’expertise nécessaire pour bien investir votre argent pendant vos années de travail?
Pendant cette session très personnelle on examinera votre salaire et vos dépenses. Il se peut que les chefs qui débutent dans de plus petits départements hésitent à demander des salaires plus importants, tandis que les chefs qui entrent dans de grands organismes ont la possibilité d’engager des négociateurs pour exercer une influence sur les conditions du poste en évoquant le schéma national de compensation. Que vous soyez à mi-carrière ou bien avancé, il est important pour vous et pour votre famille de vous assurer d’être bien informé sur ces questions importantes. Ce panel divers, qui inclut des conférenciers du secteur privé, proposera une approche efficace au sujet de votre nouveau contrat et offrira des stratégies pour la gestion personnelle.
De 12h00 à 13h00
Déjeuner-Buffet et Foire
De 13h00 à 14h00
Quand on Critique le Chef:
Comment Survivre un vote de Censure par les Membres
Chef Boisse P. Correa
Département de Police d’Honolulu
Commissaire Julian Fantino
Police Provinciale de l’Ontario
Chef Jack Harris
Département de Police de Phoenix
Colonel Joseph Mokwa
Département de la Police métropolitaine de St. Louis
M. Ian Wilms
Président, Association Canadienne des Commissions de Police
Les syndicats de police savent jouer dans l’arène de la politique et vous en êtes la cible. Il y a des livres qui expliquent clairement les étapes à suivre pour demander un vote de censure en ce qui concerne votre leadership. Bien qu’ils n’aient pratiquement aucune valeur, ces votes alimentent l’agenda politique des maires, des conseils et des commissions de police, le cas échéant. En plus, ils provoquent une érosion lente de la confiance publique quant à votre capacité de créer un département qui les persuadera que l’incidence des crimes est sous votre contrôle. Enfin, ces votes peuvent nuire à votre carrière, car à l’avenir certaines municipalités ne voudront peut-être pas employer quelqu’un qui a été entaché par les actions syndicales.
Est-il possible d’empêcher ces votes de censure? Que faites-vous quand les rumeurs continuent? Quelle sera votre réaction après le vote?
Les membres du panel partageront leurs expériences en ce qui concerne les votes de censure. Écoutez une des « victimes » et apprenez des stratégies de prévention et de réaction.
De 14h00 à 14h30
Quelles Sortes D’Armes se Trouvent dans vos Écoles?
Votre Département Sera-t-il Prêt Lorsque les Coups de Feu Commencent?
Chef Wendell Flinchum
Département de Police de Virginia Tech
Directeur-Adjoint Jean-Guy Gagnon
Service de police de la Ville de Montréal
Il est probable que les administrateurs des écoles publiques sont préoccupés de l’éducation des étudiants et ne font pas attention aux vrais risques de sécurité qui existent dans leurs écoles. Lorsqu’il y aura des coups de feu, on vous demandera de sécuriser l’école et de coopérer avec les fonctionnaires afin de calmer la panique et chercher un retour à la normale. Il y a maintenant assez de ces incidents pour demander qu’on examine au niveau exécutif ce qu’il faut faire et ce qu’il ne faut pas faire.
Y a-t-il des mesures préventives de haut niveau que vous pouvez mettre en œuvre dès maintenant en coopération avec des administrateurs locaux? Les responsables des écoles, croient-ils vraiment qu’un tel incident pourrait arriver chez eux? Est-ce qu’ils travaillent en étroite collaboration avec vous en ce qui concerne leurs programmes? Comment faut-il traiter les communications internes et externes? Que faut-il faire à la suite de tels incidents?
Les délégués entendront des récits personnels au sujet d’incidents importants. Ces conférenciers aborderont les questions de « sagesse rétrospective » quant à la communication et la planification continues avec les écoles, les programmes d’action commune, la contribution des médias et les problèmes de sécurité autour de l’école. Nous aurons assez de temps pour une présentation exhaustive sur de telles tragédies afin de vous préparer au cas où un tel incident arrive sur votre terrain.
De 14h30 à 15h00
Pause-café, Foire et Réseautage
De 15h00 à 15h45
Mise au Jeu avec les Experts
Les conférenciers et les membres des panels d’aujourd’hui auront adressé une vaste gamme de problèmes, y compris « Le renforcement d’une grande tradition », « Vous êtes le nouveau chef », « Comment prendre la relève dans une situation de crise », « Gestion intelligente de portefeuille », « Quand on critique le chef» et « Quelles sortes d’armes se trouvent dans vos écoles? ». Ces sujets sont chargés d’émotion et ils évoquent des sentiments profonds parmi les cadres supérieurs.
Maintenant c’est à vous de parler ! Les délégués ont l’occasion de poser des questions et de mettre au défi chacun des conférenciers et des membres des panels. Qu’est-ce que vous pensez de nos propositions? Êtes-vous d’accord ou non? Avez vous subi des expériences différentes?
En utilisant un micro mobile nous inviterons les délégués à s’exprimer comme ils veulent, afin de formuler une meilleure idée de l’avenir de la police, et de proposer les stratégies nécessaires pour faire face aux défis inconnus à l’horizon.
De 15h45 à 16h00
Remarques Finales
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